Gestion financière en 5j

Maîtriser la gestion financière en 5j


Pour piloter efficacement la performance de l'entreprise

(module à distance existant) 

  • Quel public ?

    Managers, dirigeants d’entreprise désirant acquérir des connaissances en gestion et techniques financières pour définir la politique stratégique de l’entreprise.

  • Prérequis

    Connaitre l’environnement Windows et les bases du Pack Office. Questionnaire de positionnement.

  • Durée

    5 jours

Objectifs pédagogiques

 

  • Savoir lire des documents comptables,
  • Analyser les chiffres pour déterminer la rentabilité et la situation financière de l’entreprise,
  • Mettre en place des tableaux de bord de suivi d’activité pour définir la politique stratégique.

 

Programmes de formation

L’environnement de l’entreprise
 

  • La situation juridique, le domaine d’activité, la finalité.

 


Savoir lire un bilan comptable

 

  • La hiérarchie du bilan comptable,
  • Mesurer l’activité de l’entreprise : le chiffre d’affaires, la rotation des stocks, le poste clients et fournisseurs.

 


L’analyse financière

 

  • L’analyse du compte de résultat : les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG), la capacité d’autofinancement,
  • L’analyse du bilan : Définition et calcul du fonds de roulement (FR), besoin de fonds de roulement (BFR), trésorerie.

 


La prévision financière à court terme

 

  • Élaborer et suivre le plan de trésorerie,
  • Les moyens d’actions en cas de baisse de la trésorerie.

 


Les ratios financiers

 

  • Les ratios d’activité,ratio rentabilité, d’indépendance financière, de liquidité générale, de marge commerciale, productivité.

 


Les investissements & leur financement

 

  • Les différents types d’investissement,
  • Construire un plan de financement et identifier les ressources de l’entreprise,
  • Les moyens de financement : l’augmentation de capital, l’emprunt, le crédit- bail.

 


La gestion budgétaire de l’entreprise

 

  • Élaboration d’un budget prévisionnel annuel
  • Établir la Cible à Moyen Terme (CMT) pour définir la stratégie de l’entreprise sur le long terme




Le contrôle budgétaire




Le suivi du budget prévisionnel

 

  • Suivre la réalisation du budget, identifier les écarts et les interpréter,
  • Revoir le budget en intégrant les écarts et déterminer la cible de fin d’exercice.

 


L’utilité des tableaux de bord et reporting

 

  • Découverte des performances d’un tableur dans l’élaboration des tableaux de bord et reporting,
  • Élaboration de tableaux de bord et graphiques pour visualiser la santé financière de l’entreprise,
  • Établir un reporting pertinent pour faciliter la prise de décision.

Nos tarifs

Formation individuelle

Sur devis

______________


Formation individualisée

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Formation collective

700 €

Par jour et par stagiaire


Tarif compétitif

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